Kinerja Karyawan – Apakah Anda Memiliki Karyawan "Pensiunan-di-Kerja"?

[ad_1]

Beberapa manajer menyebutnya "orang mati berjalan," yang lain menyebut mereka "pensiunan-di-pekerjaan-". Anda tahu siapa mereka – karyawan yang melakukan lebih dari sekadar muncul. Mereka melakukan minimum, menawarkan sedikit atau tanpa ide dan yang pertama keluar dari pintu. Mereka terputus, tidak terlibat dan tidak tertarik. Semua bisnis membutuhkan kontribusi yang signifikan dari setiap karyawan, terutama dalam periode ini dipaksa untuk melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit. Kinerja karyawan yang besar dan menguntungkan membutuhkan karyawan yang termotivasi, bersemangat, dan bersemangat – bukan mereka yang pensiun dari pekerjaan atau check-out. Sudah waktunya untuk membuat mereka aktif melakukan atau membantu mereka secara formal melakukan apa yang mereka lakukan secara informal … pensiun.

Perekonomian hari ini yang semakin selesai-dengan-kurang telah menghidupkan kembali fokus pada akuntabilitas dan kinerja. Organisasi berinvestasi dalam karyawan mereka; untuk investasi ini, mereka mengharapkan pengembalian. Semakin besar laba, semakin besar nilai karyawan bagi organisasi. Dipecat !, Karyawan yang bersemangat, bersemangat, dan bersemangat menciptakan hasil yang luar biasa. Karyawan yang pensiun di tempat kerja menawarkan sedikit atau tidak ada pengembalian. Sangat penting bagi manajer untuk menilai siapa mereka dan mengapa mereka bertindak seperti yang mereka lakukan.

Siapa karyawan pensiunan-di-tempat-kerja?

Karyawan ini terlihat terputus dari pekerjaan dan tempat kerja mereka. Umumnya, mereka yang pertama pergi dan yang terakhir tiba. Mereka memiliki sedikit atau tidak ada rasa urgensi; mereka memiliki akuntabilitas yang lebih sedikit. Mereka memiliki persahabatan terbatas; kebanyakan dangkal. Mereka hanya melakukan apa yang diperintahkan dan mengambil inisiatif kecil. Mereka telah memeriksa tetapi seseorang lupa memberi tahu mereka untuk tetap di rumah.

Mengapa ada karyawan pensiunan-di-tempat kerja?

Sebelum saya dapat mengatasi hal ini, saya perlu mengatasi apa yang mendorong kinerja. Semua kinerja hebat didasarkan pada koneksi intelektual dan emosional. Hubungan intelektual mengacu pada apa yang karyawan lakukan dengan baik – bakat, kekuatan, dan bakat alami apa yang dimiliki karyawan. Hubungan emosional mengacu pada apa yang suka dilakukan oleh karyawan – apa yang membuat karyawan bersemangat dan bersemangat di tempat kerja. Saya menyebut dua komponen ini sebagai "rumus kinerja terbaik." Semua kinerja hebat (pribadi atau profesional) selalu mencakup koneksi intelektual dan emosional. Seorang atlet berkinerja tinggi memiliki kemampuan (terhubung secara intelektual) dan memiliki gairah (secara emosional terhubung). Koki berkinerja tinggi adalah orang yang pandai dalam hal apa yang dia lakukan (terhubung secara intelektual) dan bersemangat dalam memasak (terhubung secara emosional). Seorang musisi, manajer, dokter, sopir truk, orang tua atau pasangan yang baik pertama-tama pandai melakukan apa yang mereka lakukan (secara intelektual terhubung) dan bersemangat untuk melakukannya. Kombinasi ini adalah kunci untuk semua performa hebat.

Alasan untuk pensiunan-di-pekerjaan-pekerjaan (dalam pekerjaan dan dalam hidup) adalah karena kebanyakan orang tidak menginvestasikan waktu untuk memahami apa yang mereka kuasai (koneksi intelektual) dan apa yang mengaktifkan gairah mereka (hubungan emosional); mereka tidak mengenal diri mereka dengan baik. Tidak hanya persyaratan untuk "mengetahui diri sendiri" pemikiran inti Plato dan para filsuf Yunani awal, tetapi itu masih menjadi dasar dari kinerja yang hebat dewasa ini. Kita harus belajar apa yang kita kuasai, dan apa yang menggerakkan dan mengilhami kita. Menghabiskan waktu dengan "diri" adalah kunci untuk membalikkan sindrom pensiunan-di-tempat kerja. Tanpa pengetahuan ini, kebanyakan dari kita bekerja dalam pekerjaan (atau menjalani hidup) yang tidak cocok; kita tidak merasa mampu, atau terinspirasi. Oleh karena itu, kinerja secara konsisten rata-rata. Di tempat kerja, kinerja rata-rata ini mengarah ke hubungan pelanggan yang lemah, hasil yang lemah, dan pengembalian yang lebih sedikit pada setiap dolar gaji yang diinvestasikan. Dalam hidup ini dapat menyebabkan kehidupan yang membosankan, hubungan yang bermasalah dan keadaan ketidakbahagiaan yang umum. Meskipun kebanyakan orang dapat bersemangat dan termotivasi untuk waktu yang singkat, kinerja yang luar biasa terus menerus selalu mengharuskan kita secara intelektual dan emosional terhubung dengan apa yang kita lakukan.

Mari kita tinjau cara mendapatkan komitmen dan re-energi dari dua perspektif: pertama, dari perspektif Anda – Anda adalah karyawan "pensiunan-di-tempat-kerja", kedua dari sudut pandang manajer – Anda mengelola "pensiunan-pada- -pekerjaan "kerja.

Anda adalah karyawan pensiunan-di-tempat-kerja

Untuk hidup dan bekerja dengan cara yang lebih dinamis, menarik dan terinspirasi, Anda harus terlebih dahulu berinvestasi dalam diri Anda dengan menghabiskan waktu untuk mempelajari apa yang Anda kuasai, apa yang Anda sukai dan apa yang membuat Anda sukses. Perpotongan ketiga bidang ini adalah inti kinerja daya Anda – Anda pandai dalam hal itu, Anda menyukainya dan itu membuat Anda sukses. Untuk memulai analisis ini, selesaikan penilaian bakat; ini akan membantu Anda melihat apa yang Anda kuasai. Kemudian daftar hal-hal yang Anda sukai. Akhirnya, tuliskan apa yang membuat Anda merasa sukses. Identifikasi di mana tiga area bersinggungan. Minta yang lain untuk menjadi bagian dari diskusi dan proses Anda. Tangani ketiga area tersebut dan buat rencana untuk reenergize pendekatan Anda untuk bekerja dan hidup.

Anda mengelola karyawan yang sudah pensiun

Seorang manajer dapat membantu karyawan menyambung kembali ke performa hebat. Mulailah terlebih dahulu dengan melihat koneksi intelektual. Apakah karyawan itu pandai melakukan apa yang dia lakukan? Apakah dia bekerja di pekerjaan atau peran yang cocok dengan bakat dan kekuatannya? Jika tidak, identifikasi peluang yang akan lebih sesuai; mempertimbangkan menyelaraskan karyawan. Menilai bakat karyawan. Cari tahu informasi lebih lanjut tentang nilai-nilai, minat, dan potensinya. Ini akan membantu Anda melihat kepercayaan diri dan area kompetensinya dan membimbing Anda untuk tahu di mana dan bagaimana menghubungkannya kembali secara intelektual.

Begitu terhubung kembali secara intelektual, penting untuk melatih hubungan emosional. Dalam banyak situasi, karyawan yang bekerja di bidang bakat mereka juga sangat terhubung dengan pekerjaan. Seorang koki yang suka memasak terinspirasi untuk bekerja sebagai koki. Seorang akuntan terlibat ketika hari termasuk analisis keuangan dan membuat laporan keuangan. Seorang karyawan penjualan ritel bersemangat untuk terhubung dengan orang lain dan membangun hubungan.

Manajer dapat mempertahankan dan mendorong tingkat keterlibatan ini dengan "pemahatan pekerjaan." Job sculpting adalah proses menyesuaikan pekerjaan setiap karyawan untuk memungkinkan lebih banyak nilai-nilai pribadi mereka, minat dan gairah dalam pekerjaan mereka. Ini terlihat untuk melibatkan dan menginspirasi karyawan di area yang menarik bagi karyawan dan membuat perbedaan dalam bisnis. Mungkin seorang karyawan yang suka menulis dan dapat membantu bisnis membuat buletin pelanggan. Ini mungkin seorang akuntan yang hebat dalam mengkoordinasikan acara dan diberi tanggung jawab untuk menjadi tuan rumah acara pelanggan atau karyawan berikutnya. Setiap tugas atau tanggung jawab menarik bagi karyawan (hubungan emosional) dan mendorong respons bisnis. Ini mengaktifkan respons emosional karyawan dan menggerakkan mereka dari rata-rata, hambar, dan pensiun di pekerjaan, menjadi bergairah, terlibat, dan bersemangat.

Kunci untuk kinerja adalah koneksi – baik intelektual maupun emosional. Kami berpikir, merasa, orang yang peduli dan kompleks – di tempat kerja dan di rumah. Agar kinerjanya melambung, kita harus mengatasi kedua bidang koneksi – kita harus fokus pada apa yang kita kuasai dan apa yang kita sukai. Ini membutuhkan pemahaman diri dan komitmen waktu dan minat untuk memahami karyawan kami. Ketika mereka bersemangat! dan bersemangat (di rumah dan di tempat kerja), mereka tampil. Hanya dengan begitu kita dapat membantu mengakhiri tanggapan pekerjaan yang sudah pensiun. Hanya dengan begitu kita dapat mengaktifkan kekuatan kinerja nyata mereka. Dan dalam ekonomi ini, kita membutuhkannya.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *